ಬಝ್ವರ್ಡ್‌ನ ಆಚೆಗೆ: ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನೀಲನಕ್ಷೆ

ಇಂದಿನ ಅತಿ-ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುತ್ತಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ, "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಸರ್ವತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯ ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅಂಟಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿ ಕೊಠಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ನಿಜವಾದ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಒಂದು ದುಸ್ತರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಿಂಚಿನ ಹೊಡೆತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ— ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕ್ಷಣ ಅಥವಾ ಅದೃಷ್ಟದ ವಿರಾಮ—ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ: ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದಾದ, ಪೋಷಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣಿತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.

ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದೇ ಅದ್ಭುತವಾದ ಕಲ್ಪನೆ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬಂಟಿ 'ಸ್ಕಂಕ್‌ವರ್ಕ್ಸ್' ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುವ ಅಂತರ್ಗತ, ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿದೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯವರಿಗೆ ಒಂದು ಐಷಾರಾಮಿ ಅಲ್ಲ; ಇದು ಉಳಿವಿಗೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ.

ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಬಝ್ವರ್ಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಾವು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದರ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಅಗತ್ಯ ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತೇವೆ.

ತಪ್ಪು ಕಲ್ಪನೆ: ಒಂದು ಇಲಾಖೆಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ vs ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಡುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೋಷವೆಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೈಲೋ ಮಾಡುವುದು. ಅವರು ಒಂದು "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವನ್ನು" ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮುಖ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಸ್ವತಂತ್ರ R&D ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುರಿಯುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಘಟಕಗಳು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ವೇಗವರ್ಧಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಉಳಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಸೂಚ್ಯವಾಗಿ ಅನುಮತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ಈ ರೀತಿ ಯೋಚಿಸಿ: ಒಂದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯವು ಕಚೇರಿ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಂತೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಜಿಮ್‌ನಂತೆ ಇದೆ. ಕೆಲವು ಸಮರ್ಪಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ಫಿಟ್ ಆಗಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕೆಲಸದ ಬಲದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರೋಗ್ಯವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಜವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಕ್ಷೇಮದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹೋಲುತ್ತದೆ— ಊಟದ ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು, ವಾಕಿಂಗ್ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಯಾಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು. ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಫಿಟ್‌ನೆಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ದೈನಂದಿನ ದಿನಚರಿಯ ಒಂದು ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಇದು.

ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕೆಲವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲ; ಇದು ಎಲ್ಲರ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕುತೂಹಲ, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಂಗಾಂಶಕ್ಕೆ ನೇಯ್ದಾಗ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಹಿಡಿದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆವರೆಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸಿದಾಗ ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ.

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳು

ದೃಢವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿರುವ ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಂತಿದೆ, ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ಒಂದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಇತರರನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ರಚನೆಯನ್ನು ಎಡವುತ್ತದೆ.

ಸ್ತಂಭ 1: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಬದ್ಧತೆ

ನಿರ್ವಾತದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಬೇಕು.

• ದೃಶ್ಯ ನಾಯಕತ್ವ ಚಾಂಪಿಯನಿಂಗ್: ಸಿ-ಸೂಟ್‌ನಿಂದ ಬದ್ಧತೆಯು ತುಟಿ ಸೇವೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರಬೇಕು. ನಾಯಕರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ದೃಶ್ಯಮಾನವಾಗಿ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಬೇಕು. ಇದು ಗಣನೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು— ಕೇವಲ ಹಣ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ನಿಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಏಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು.
• ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ತಂತ್ರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ನಾವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ? ಇದು ಹೆಚ್ಚಳ (ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು), ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ (ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು), ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುವಿಕೆ (ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು) ಇದೆಯೇ? ಈ ತಂತ್ರವು ಒಟ್ಟಾರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರಬೇಕು. "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್" ನಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಕೋರ್, ಪಕ್ಕದ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ನಡುವೆ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.
• ಅಪಾಯ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು: ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಪಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹಸಿವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು. ಈ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆ. ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ವೃತ್ತಿ-ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಘಟನೆಯಾಗಿ ಅಲ್ಲ, ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಡೇಟಾ ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಗಿ ಮರುರೂಪಿಸಬೇಕು. ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ ಅವರು ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಉದ್ಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾಗಿ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಇದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಪ್ರಯೋಗವಲ್ಲ."

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: 3M ನಾಯಕತ್ವ-ಚಾಲಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಒಂದು ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಮಯದವರೆಗೆ 15% ವರೆಗೆ ಕಳೆಯಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಅದರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ "15% ನಿಯಮ", ನಾಯಕತ್ವದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ಪ್ರಬಲ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. ಈ ನೀತಿಯು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸವಲತ್ತು ಅಲ್ಲ; ಇದು ಪೋಸ್ಟ್-ಇಟ್ ನೋಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಚ್‌ಗಾರ್ಡ್‌ನಂತಹ ಬ್ಲಾಕ್‌ಬಸ್ಟರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕಾರಣವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ.

ಸ್ತಂಭ 2: ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಮಾನವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಜನರು ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಅದ್ಭುತ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸುಗಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

• ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ: ಇದು ನವೀನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಆಧಾರಸ್ತಂಭವಾಗಿದೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಎಮಿ ಎಡ್ಮಂಡ್ಸನ್ ಅವರು ರೂಪಿಸಿದ, ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯು ಅಂತರವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ತಂಡವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಹಂಚಿಕೆಯ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ, ಮೂಲಭೂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವಮಾನ ಅಥವಾ ಶಿಕ್ಷೆಯ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ತಮ್ಮದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕೋಪಕ್ಕಿಂತ ಕುತೂಹಲದಿಂದ ವೈಫಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾಯಕರು ಇದನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು.
• ಕುತೂಹಲ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುವುದು: ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕುತೂಹಲಕ್ಕಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸೈಲೋಗಳ ಹೊರಗೆ ನೋಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗಗಳ ತಿರುಗುವಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಜ್ಞಾನ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅರಿವಿನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು— ವಿಭಿನ್ನ ಹಿನ್ನೆಲೆ, ಪರಿಣತಿ, ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಶೈಲಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು— ಊಹೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಬಲ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿದೆ.
• ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು: ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಊಹಿಸಬಹುದಾದದನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ, ನೇರವಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತವೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಚರಿಸಲು ಬಹುಮಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮರು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಇದು ಚುರುಕಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳು, ವಿಫಲ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಆಚರಿಸಿ, ಕೇವಲ ಟ್ರೋಫಿಯನ್ನು ಅಲ್ಲ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಆಡಿಯೋ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ದೈತ್ಯ Spotify, ಸ್ವಾಯತ್ತ ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ "ತಂಡಗಳ" ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಸಣ್ಣ, ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು, ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ರಚನೆಯು, ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವಿಕಸಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಸ್ತಂಭ 3: ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು

ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಲ್ಲದೆ, ಉತ್ತಮ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಲಿಂಬೊದಲ್ಲಿ ಸಾಯಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಳನೋಟದ ಕಿಡಿಗಳಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

• ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಐಡಿಯಾ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್: ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ದೃಢವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಲಹೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು. ಇದು ಸಲ್ಲಿಕೆಗಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಾನಲ್‌ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಂತರಿಕ ಐಡಿಯಾ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು, ಹ್ಯಾಕಥಾನ್‌ಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸವಾಲುಗಳು), ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಧನಸಹಾಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಪಿತ ದೇಹ (ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಂಡಳಿಯಂತೆ).
• ಚುರುಕಾದ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ವಿಧಾನಗಳು: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಜಗತ್ತಿನ ತತ್ವಗಳು, ಅಂದರೆ ಅಗೈಲ್, ಸ್ಕ್ರಮ್ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ವಿಧಾನವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅವರು ತ್ವರಿತ ಪುನರಾವರ್ತನೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಪುರಾವೆ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ. 100 ಪುಟಗಳ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಬದಲು, ತಂಡಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನ (MVP) ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ, ನೈಜ ಬಳಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಿರುಗಿಸಬೇಕೆ, ಉಳಿಯಬೇಕೆ ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಇದು ವೈಫಲ್ಯದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ: ಕಠಿಣ ವಾರ್ಷಿಕ ಬಜೆಟ್ ಚಕ್ರವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಶತ್ರುವಾಗಿದೆ. ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಧನಸಹಾಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಭರವಸೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಬೀಜ ನಿಧಿಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ನಿಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಫಾಲೋ-ಆನ್ ಫಂಡಿಂಗ್ ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಈ ಮೀಟರ್ಡ್ ವಿಧಾನವು ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹರಿಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
• ಏನು ಮುಖ್ಯ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು: ನೀವು ಅಳೆಯದದ್ದನ್ನು ನೀವು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ROI ನಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಮೀರಿ ನೋಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹಿಂದುಳಿದ ಸೂಚಕಗಳಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಹ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಬೇಕು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ: ಪೈಪ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, ಪ್ರಯೋಗದ ವೇಗ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಹಯೋಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: Amazon ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ "ವರ್ಕಿಂಗ್ ಬ್ಯಾಕ್‌ವರ್ಡ್ಸ್" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವ ಮೊದಲು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು, ತಂಡವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಮತ್ತು ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಾಹಕ-ಗ್ರಹಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನವು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ನೆಲೆಯೂರಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಸ್ತಂಭ 4: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು

ಡಿಜಿಟಲ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ದೊಡ್ಡ ಶಕ್ತಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ಪರಿಕರಗಳು ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಬಹುದು, ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗವನ್ನು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ದಿನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

• ಸಹಯೋಗ ವೇದಿಕೆಗಳು: ಜಾಗತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಸ್ಲಾಕ್, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಟೀಮ್ಸ್, ಆಸಾನಾ ಮತ್ತು ಮಿರೋನಂತಹ ಪರಿಕರಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೇವಲ ಸಂವಹನ ಚಾನಲ್‌ಗಳಲ್ಲ; ಅವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ನಡೆಯುವ ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ಥಳಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಟೈಮ್ ವಲಯಗಳಾದ್ಯಂತ ನೈಜ-ಸಮಯದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಮೆದುಳಿನ ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಹುಡುಕಬಹುದಾದ ಆರ್ಕೈವ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತವೆ.
• ಡೇಟಾ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು AI: ದೊಡ್ಡ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡವಳಿಕೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು AI ಅನ್ನು ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಸುಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ತಂಡಗಳಿಗೆ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಕ್ಷಿಪ್ರ ಮೂಲಮಾದರಿ ಪರಿಕರಗಳು: ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಫಿಗ್ಮಾ ಮತ್ತು ಇನ್‌ವಿಷನ್‌ನಂತಹ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಕರಗಳು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ವೆಬ್‌ಸೈಟ್ ಮಾಕ್‌ಅಪ್‌ಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ರಚಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ, ಆದರೆ 3D ಪ್ರಿಂಟರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು CNC ಯಂತ್ರಗಳಂತಹ ಭೌತಿಕ ಪರಿಕರಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ಮೂಲಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ತಯಾರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಈ ಪರಿಕರಗಳು ಅಮೂರ್ತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
• ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು: ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮೂಹಿಕ ಜ್ಞಾನವು ಅದರ ಅತ್ಯಮೂಲ್ಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವಿಕಿ, ಹಂಚಿದ ಸಂಶೋಧನಾ ಡೇಟಾಬೇಸ್) ತಂಡಗಳನ್ನು ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಮೂಲಕ— ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳು— ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಕಲಿಕೆಯ ಭಂಡಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಜಾಗತಿಕ ಉದಾಹರಣೆ: ಜರ್ಮನ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾವರ Siemens ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು "ಡಿಜಿಟಲ್ ಅವಳಿ" ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಭೌತಿಕ ಸ್ವತ್ತು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಂತ ವಿವರವಾದ ವರ್ಚುವಲ್ ಪ್ರತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಭೌತಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಬೃಹತ್ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಪಾಯ-ಮುಕ್ತ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಬಹುದು, ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಅದನ್ನೆಲ್ಲ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹಾಕುವುದು: ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿ

ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನದು ಅನುಷ್ಠಾನ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಒಂದು ಮ್ಯಾರಥಾನ್, ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಹಂತ ಹಂತದ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಹಂತ 1: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿ

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರವಾದ "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಆಡಿಟ್"ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಇಂದು ಎಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ? ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನಗಳು, ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್‌ನ ದಾಸ್ತಾನು ಮುಂತಾದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಹಂತ 2: ನಾಯಕತ್ವದ ಒಳಗೆ ಖರೀದಿಸಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ

ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ಬಲವಾದ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಆಡಿಟ್‌ನಿಂದ ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ತುರ್ತು ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಜವಾದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಹ-ರಚಿಸಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಹಂತ 3: ಪೈಲಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ಸಾಗರವನ್ನು ಕುದಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ. ಒಂದು ದೊಡ್ಡ-ಬ್ಯಾಂಗ್, ಸಂಸ್ಥೆ-ವ್ಯಾಪಕ ರೂಪಾಂತರವು ವಿಫಲವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡ-ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡವನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿ. ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು, ಹೊಸ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಈ ಗುಂಪನ್ನು ಬಳಸಿ. ಆರಂಭಿಕ ಗೆಲುವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಆವೇಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು.

ಹಂತ 4: ಸಂವಹನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರ

ಪೈಲಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತೋರಿಸಿದಂತೆ, ವಿಶಾಲವಾದ ರೋಲ್ಔಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಹಿಂದಿನ 'ಏಕೆ' ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಘಟಿತ ಸಂವಹನ ಪ್ರಚಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆ, ಚುರುಕಾದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳ ಕುರಿತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ "ನಾವೀನ್ಯತೆ ಚಾಂಪಿಯನ್‌ಗಳ" ಒಂದು ಜಾಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಸಶಕ್ತಗೊಳಿಸಿ— ಅವರ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರರು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಮಾದರಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದ ಭಾವೋದ್ರಿಕ್ತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು.

ಹಂತ 5: ಅಳೆಯಿರಿ, ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ

ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಒಂದು-ಬಾರಿ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲ; ಇದು ಸುಧಾರಣೆಯ ನಿರಂತರ ಪ್ರಯಾಣ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ಹಿಂದುಳಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮೆಟ್ರಿಕ್‌ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ. ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಏನು ಇಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಮರುಪರಿಶೀಲನೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿ. ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ ತಂತ್ರ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ ನವೀನವಾಗಿರಬೇಕು.

ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸುವುದು

ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಒಂದುಗೂಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಜಯಿಸಲು ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅನನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

• ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು: ಶ್ರೇಣೀಕರಣದ ಗ್ರಹಿಕೆ, ಸಂವಹನದ ನೇರತೆ ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ಕಡೆಗಿನ ವರ್ತನೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಅನುರಣಿಸುವ "ವೇಗವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಗು" ಮಂತ್ರವು ಟೋಕಿಯೊ ಅಥವಾ ಫ್ರಾಂಕ್‌ಫರ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಜ್ಜವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಡಬಹುದು. ಜಾಗತಿಕ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗದ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು.
• ಭೌಗೋಳಿಕ ಮತ್ತು ಭಾಷಾ ಅಡೆತಡೆಗಳು: 24/7 ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಸಿಂಕ್ರೊನಸ್ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅಸಮಕಾಲಿಕ ಸಹಯೋಗ ಪರಿಕರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ. ಪ್ರಮುಖ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುವಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಭಾಷೆಯಾಗಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಭಾಷೆಯು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗದಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
• ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ vs ಸ್ಥಳೀಕರಣ: ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೋರ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಬೇಕು, ಸ್ಥಳೀಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಾಗಿ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರಬೇಕು. ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಗತ್ಯವು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿನ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಸ್ಥಳೀಯ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ.

ತೀರ್ಮಾನ: ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಎಂಜಿನ್ ಆಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ

ಅಂತಿಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದದಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾಡಿದ ಯಂತ್ರದಿಂದ ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಕಸನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ಜೀವಂತ ಜೀವಿಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದರ ಬಗ್ಗೆ. ಇದು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಪರೂಪದ ಘಟನೆಯಾಗಿ ನೋಡುವುದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ— ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಜೋಡಣೆ, ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳು— ನಾಯಕರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪೋಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನನಸಾಗುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಲ್ಲ; ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಶಾಶ್ವತ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೀಲನಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಯಾಣವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗೆಸ್ಚರ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುವ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ: "ನಾವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಬಹುದು?" ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯವು ಉತ್ತರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.